Как построить карьеру в Х5?

[ SECTION : 1 ]

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Три истории о карьере как выборе и движении

Стабильность, свобода и желание пробовать новое — сегодня карьерный успех перестал быть синонимом углового кабинета и десятилетий на одном месте. Вместе с сотрудниками Х5 мы исследовали, как меняются ориентиры и чего на самом деле ищут люди в профессии. Системный инженер данных Семен Павелко, директор-партнер «Перекрестка» Олег Турукин и руководитель продуктового направления «Искусственный интеллект» Карина Садова рассказывают, как искали свой путь, что на самом деле важно в карьере, как справляться со страхами и проявить себя молодым специалистам.

Текст: Анастасия Нестер

реклама • ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»

30 СЕНТЯБРЯ 2025

Выберите героя:

[ SECTION : 2 ]

Олег Турукин

Cемен Павелко

Карина Садова

директор-партнер супермаркета «Перекресток»

ведущий системный инженер данных X5 Tech

руководитель продуктового направления «Искусственный интеллект», X5 Digital

[ SECTION : 3 ]

[ ведущий системный инженер данных X5 Tech ]

Учиться у тех, кто рядом

Любому молодому специалисту я бы мог дать только один совет: не бояться.

Не бояться пробовать новое и взаимодействовать с людьми. Главный учитель — это не курсы, а правильная команда. Поэтому самое важное — попасть в нее.

Всегда говорить «да»

Несколько лет назад, работая BI-разработчиком, я не думал, что стану дата-инженером. Но компания дала шанс попробовать себя: сначала совмещал роли аналитика и BI-разработчика, потом стал дата-инженером. Два-три года назад я точно не представлял себя тимлидом DE (направление инжиниринга данных. — Прим. The Blueprint), но все сложилось вот так. Магия. И влияние сильной команды рядом.

Момент, когда пора менять свою роль или направление работы, наступает, как только вы начинаете понимать 95% душных слов и IT-терминов, которые обычно привязаны к вашему направлению. Тогда у вас есть два пути: становиться экспертом или менять направление. Я в таких случаях всегда менял направление.

Можно сказать, я заимствовал философию из фильма «Всегда говори “да”»: когда мне предлагали попробовать что-то новое в работе, отвечал «да». А после глубже изучал сферу и повышал квалификацию, например, на курсах и в корпоративном университете.

Позиция тимлида оказалась намного сложнее, чем я представлял. Когда работаешь разработчиком, отвечаешь за свою сферу: пишешь код, проходишь ревью — и на этом задачи заканчиваются. А в роли тимлида все меняется: ты уже не только разработчик, но и играющий тренер — пишешь код, ставишь задачи и отвечаешь за результат всей команды.

Для меня успех в карьере — это чувствовать себя полезным. Необязательно быть начальником или лучшим в своей сфере. Важно, находясь на своей позиции, хорошо выполнять свои задачи и делать так, чтобы твой труд был еще и кому-то нужен. Для меня важны две вещи — возможность менять и меняться.

Иметь свое

У каждого бывают светлые и темные периоды: когда все идет хорошо и когда все валится из рук. И человек должен не только просить помощи у коллег, но и развиваться сам, формировать внутренний стержень. Мне кажется, все мои увлечения как раз направлены на это — люблю бокс, поэзию и Стругацких. Бокс учит преодолевать физический страх. Поэзия — правильно выражать эмоции или использовать поэтические примеры как референс. А произведения Стругацких — это про бесконечное саморазвитие. Особенно ранние книги: о том, что все будет хорошо, что мы движемся к светлому будущему, где каждый человек может несколько раз менять свою профессию и роль. В этом я во многом похож на героев этих книг. А поздние Стругацкие — это уже немного о грусти, о том, что не все получится, но сдаваться не стоит. В целом в работе философия та же. Пробовать всегда нужно, но не всегда стоит корить себя за не самый удачный результат.

[ END OF SECTION : 3 ]

[ SECTION : 4 ]

[ руководитель продуктового направления «Искусственный интеллект», X5 Digital ]

От кода к командам

Я работаю с искусственным интеллектом больше девяти лет. Начинала как разработчик, потом стало мало просто писать код — постепенно брала на себя ответственность за проекты и команды и выросла до тимлида. За это время занималась разными направлениями: компьютерным зрением, языковыми моделями, распознаванием и синтезом речи, сложными поведенческими моделями. В одном из проектов мы внедрили генерацию видеообложек на маркетплейсе.

Сейчас в Х5 развиваю модели для массовых операций — от управления доставкой до сборки заказов. Параллельно выступаю на конференциях, читаю лекции про ИИ для менеджеров в Сбер Университете. Закончила мехмат МГУ: специалитет и аспирантуру. Кандидатскую не защитила — работа и проекты оказались важнее. Но при возможности я точно вернусь в академическую сферу: наука для меня — это ни с чем не сравнимое интеллектуальное удовольствие.

Превращать хаос в порядок

Мне не раз приходилось строить команды с нуля, и потом они вырастали в целые отделы. Самое сложное — начинать сначала. Это не повторение знакомых шагов. Каждый раз нужно заново понять: какие цели у тебя и у коллег, какие задачи предстоит решать, а какие — больше не актуальны.

Пожалуй, именно это погружение в стартовый хаос — самое интересное. Это вдохновляет, но одновременно и усложняет задачу. Когда делаешь что-то с нуля, неизбежно сталкиваешься с сопротивлением среды.

Люди не понимают: «Зачем менять, если и так работало?». Нужно много усилий, чтобы с этим сопротивлением работать.

И это не только про розовых пони и вдохновляющие фразы «давайте сделаем что-то новое». Здесь очень много нервов, стресса, переговоров, компромиссов.

Без внутренней опоры пройти через это невозможно. Для меня крайне важно ощущение собственной стабильности и уверенности — внутреннее знание, что я справлюсь с любыми сложностями. А с крепкой внутренней опорой собирать людей и находить решения — уже проще простого.

Не убегать от страха, а приручать его

Увлечений у меня много, и люди удивляются, как я все успеваю. Секрет простой: у меня хороший тайм-менеджмент и я ничего не делаю через силу — все идет изнутри. С детства я рисую и уже пару лет думаю о своей выставке. Пока дико страшно. Но лучший способ — положить этот страх «на полку» и все равно идти и делать. Так во всем: менять работу, запускать стартап, показывать свои картины. Страх может сломать тебя, а может стать источником твоего усиления.

Волнение перед неизвестным будет всегда. Его важно принять и, если получится, даже радоваться ему. Ведь что хуже, чем предсказуемость — и внутри ничего не трепещет? Но и ломиться напролом через настоящий, необработанный страх, от которого внутри все холодеет, не стоит. Такой стресс разрушает. Только работа над собой делает каждый следующий шаг естественным и понятным.

Видеть эффект после долгого пути

В современном мире важны узкая специализация и способность менять роли. Важно стать профессионалом своего дела, нащупать свою стезю. Но это не значит, что потом ты стабилизируешься и больше ничего в себе не откроешь. Сложным живым системам статичность вообще не свойственна.

Узкий специалист зависит от чужих проектов. Это ни плохо и ни хорошо — некоторым это подходит, у всех свои способы получать удовольствие от работы. Главное — уметь себя грамотно «продать» и найти место, где твои редкие навыки будут максимально полезны.

Но если у тебя есть сильная специализация и при этом широкий кругозор, то возможностей вокруг сразу становится больше. Недавно я узнала термин для описания таких людей — T-shape-специалист. Это когда у тебя есть одна глубокая область экспертизы и набор навыков «вширь», позволяющих ориентироваться в мире и собирать более комплексные решения.

Для себя я выбрала именно этот путь — по-другому не могла. Я не хочу жить жизнь, в которой мой путь навигировали бы другие люди. Поэтому я верю в баланс: не бояться экспериментов, но и не прыгать бездумно по противоположным сферам. Некоторые эффекты открываются только после долгого пути.

Для X5 истории карьерных поворотов и перемещений — часть корпоративной культуры. Здесь принято пробовать себя в новых ролях: переходить из магазина в офис, из ИТ в аналитику или из логистики в маркетинг. Поэтому более 70% руководителей в X5 — это люди, которые выросли внутри компании.

[ END OF SECTION : 4 ]

[SECTION : 5]

[ директор-партнер супермаркета «Перекресток», наставник для директоров-партнеров региона и новых директоров «Перекрестка» ]

Из ученика
в наставники

Я прошел путь от сотрудника до директора-партнера и наставника для коллег. Все произошло естественно, но неожиданно для меня. Казалось, я только недавно пришел в компанию и сам еще был учеником, а уже три года здесь.

Поворотным моментом для развития стало осознание: в работе ко мне регулярно обращаются за советом, при этом я сам тоже не стесняюсь советоваться с коллегами. У каждого свой опыт: кто-то лучше знает продуктовую сеть, кто-то пришел из других компаний. Например, большой опыт работы в спортивном ретейле, где я тоже занимался обучением, сыграл важную роль. В синергии рождаются самые правильные решения. Поэтому я продолжаю учиться и всегда охотно делюсь своими знаниями с коллегами. Думаю, в этом и есть секрет успешной работы.

Родительство как школа лидерства

У меня трое детей. И родительство научило: дети рождаются разными. У них разные характеры, привычки, желания, увлечения. Так же и сотрудники — к каждому нужен свой подход.

Моя задача — не допустить фатальных промахов, но, страхуя, дать людям право на свои.

В моей команде есть люди от 17 лет до 61. При этом есть и молодые руководители, у которых в сотрудниках люди вдвое старше. Проблем с восприятием молодого руководителя у нас не бывает: старшие по возрасту зачастую готовы помогать и передавать свой опыт на базовых позициях, заботясь о своих молодых руководителях.

Родительство учит прощать ошибки. В работе так же: сотрудники могут ошибаться, и это нормально. Собственный опыт ценнее любого совета.

Главный плюс

Истории роста коллег вдохновляют сильнее любых лозунгов. Часто слышу, что люди хотят расти и становиться директорами. Я только рад этому. Сотрудник, который стремится к развитию, эффективен уже на своей текущей позиции.

В «Перекрестке» мне удалось вырастить двух директоров, двух заместителей директоров, ведущего товароведа и двух руководителей производства. Я считаю важным, чтобы человек был заинтересован в своей работе. Когда долго остаешься на одной позиции, легко потерять интерес: угасает «огонь в глазах» и желание развиваться. Поэтому стремление расти — это всегда плюс. Такие сотрудники двигают компанию вперед.

Я бы посоветовал молодым сотрудникам не бояться учиться, брать на себя дополнительную ответственность и задачи, выходить за рамки должностных инструкций и своих прямых обязанностей. Так развитие будет плавным и без лишнего стресса.

Если на своей позиции вы уже выполняете задачи следующего уровня, руководству не придется ломать голову, кого назначить. А для вас переход станет естественным — без неожиданных трудностей.

[ END OF SECTION : 5 ]

Семен, Олег и Карина отмечают доверие, поддержку и сплоченную команду как ключевые ценности в работе. В X5 эти ценности становятся частью среды, в которой развивается человек и строится карьера.

Ретейл часто ассоциируется только с магазинами и кассами. Но X5 показывает, что это целая экосистема: аналитика и IT, финансы и HR, социальные проекты и собственные бренды. Сюда приходит все больше молодых специалистов 18–24 лет — для них компания становится первой ступенью карьеры и местом, где можно пробовать себя в разных ролях. В чьей-то истории это первые шаги, в чьей-то — перекрестки и развороты.

КОМАНДА ПРОЕКТА

Фото: Евгений Круглов

Стиль: Юлия Гриб

Макияж и прически: Юлия Рада

Сет-дизайн: Настя Короткова

Продакшн-директор: Анастасия Терехова

Менеджер проекта: Эвелина Гурьева

Арт-директор: Света Павлова

Продюсер: Фарида Мустафаева

Дизайн-лид: Виолетта Чекан

Дизайн: Вова Дубань

Редактор: Лиза Золотухина

Текст: Анастасия Нестер

Ассистент фотографа: Илья Виноградов

Ассистент стилиста: Маргарита Аралкина

Ассистент сет-дизайнера: Федор Владимиров, Даниил Комков

{"width":1200,"column_width":120,"columns_n":10,"gutter":0,"margin":0,"line":40}

false

767

1300

false

true

{"mode":"page","transition_type":"slide","transition_direction":"horizontal","transition_look":"belt","slides_form":{}}

{"css":".editor {font-family: tautz; font-size: 16px; font-weight: 200; line-height: 21px;}"}