Этот год заставил нас взглянуть на города по-новому: транспорт стал опасным, офисы опустели, правительство начало мониторить наши передвижения, и почти все наши знакомые бежали за город, зато сервисы доставки расцвели, как никогда ранее. Что будет с городами дальше? Как мы будем в них жить, когда пандемия закончится? Бенджамин Браттон — писатель, философ и теоретик дизайна и архитектуры, а также директор программ The New Normal и The Terraforming института «Стрелка» и профессор визуальных искусств Калифорнийского университета в Сан-Диего, обсудил с Мариной Анциперовой итоги 2020 года.
О судьбе городов как брендов
Я не согласен с идеей, что города — это бренды и их можно конструировать как бренды, особым образом собранные коллективные фантазии о том, какую жизнь они предлагают и предполагают. Значимость городов более ощутима: это коллективная социотехническая инфраструктура.
У меня есть ощущение, что после пандемии города вернутся к своему старому значению, но очень может быть, что они будут выглядеть иначе. Или мы будем смотреть на них по-другому. Еще какое-то время мы будем избегать лишних соприкосновений и носить на лице маску. И это не так уж плохо.
Я надеюсь, что после пандемии города научатся воспринимать себя как свободную, пригодную для жизни среду обитания взаимозависимой биологической популяции, а не как платформу, представляющую услуги для этой популяции. Не как бренд, не как декорации для определенного выдуманного образа жизни, не как фоновый пейзаж для социальных медиа. Надеюсь, они станут более настоящими и гораздо более важными.
Об устаревших городах
Почему кто-то должен захотеть вернуться в города, устроенные вокруг старой жизни, если общество перебралось в онлайн? Мы будем использовать пространство по-другому, не так, как это делалось в городах раньше. Необходимость тратить по три часа в день на пробки — это то, к чему люди точно не захотят возвращаться после того, как пандемия закончится. Так что вопрос состоит в том, как мы можем изменить зонирование и организацию городов, если предположить, что мы станем работать онлайн, учиться онлайн и во многом взаимодействовать онлайн? Сколько коммерческой недвижимости нам реально необходимо? Сколько нужно вместо нее устроить открытого пространства? Сколько еще парков? Сколько еще пешеходных зон? Сколько существует еще способов, которыми мы можем перепридумать города, и какими должны стать города, если они перестанут быть огромными транзитными хабами. Вот какой дискуссии я бы хотел.
Online
О бизнесе и обществе
Нет ничего, что мешает нам организовать наши города и наши жизни наилучшим способом. Все упирается в рыночный стимул, ведь в определенном смысле городское пространство превратилось в недвижимость, а логика инвестирования в рынок недвижимости совершенно отличается от логики построения городов для максимальной коллективной социальной пользы.
О судьбе торговых центров
Пока торговый центр остается единственным местом, куда вы можете пойти и купить все вам необходимое одновременно, главной его функцией будет — обеспечивать как можно больше сделок купли-продажи. Для этого он и устроен: с огромными парковками, а его основное пространство будет в первую очередь предназначено для прохода большого количества людей. Ужасное ли это место — вопрос другой: торговый центр выглядит так, потому что он решает свою задачу. Но если все больше покупок совершается онлайн, то станет возможно строить торговые центры по-другому, чтобы можно было заниматься там чем-то еще, кроме шопинга.
О будущем ресторанов
Рестораны, как они есть сейчас, не очень готовы работать на большой поток доставки. Представьте ваш любимый местный ресторанчик — теперь он один должен, по сути, вести два бизнеса. Подавать людям еду, помогать им получить приятный опыт, включающий личное взаимодействие. Второй — производство еды, которую вскоре увезет какой-нибудь курьер, подключенный к сервису доставки. И многие рестораны под это не приспособлены. Вероятно, мы увидим много перемен в индустрии гостеприимства и обслуживания. Например, в центре города появятся большие кухни для производства разнообразной еды в больших количествах для служб доставки. А в рестораны вы станете ходить не потому, что голодны, а потому, что хотите там побывать. С этой точки зрения экономическая логика ресторанов будет заключаться в том, чтобы создать такое особое, уникальное, интересное пространство для общения.
И о городах будущего
Я не думаю, что мы оставим города ради пригородов, но города должны превратиться в некую коллективную технологию, которая будет лучше служить населению. А население — лучшим образом себя организовывать. И основное направление, как я вижу, заключается в том, чтобы большую часть города начать использовать для так называемых собраний, рекреаций, развлечения. Город не должен выполнять функции офисного пространства. Тогда у нас появится много площадок для более интересных задумок.
О долгосрочном планировании
Кажется, что в разгар пандемии планирование — что-то безрассудное или невероятное: сейчас, когда мы заперты в наших домах и квартирах. Планы на следующий месяц или следующие шесть месяцев — это скорее что-то вроде фантазии, когда вы представляете, куда отправитесь путешествовать, с кем сможете пообщаться в этом будущем, которое невозможно предугадать. Пандемия заставила нас, жителей Запада, принять условия каждодневной импровизации.
ПЛАНИРОВАНИЕ
О контроле государства над данными
Нужно учесть, что в целом социальные сети и онлайн-платформы, которые добывают о нас больше информации, чем какие-либо другие механизмы, в том числе государственные, во многих случаях используют эту информацию в целях социально не значимых. Информация о лайках, о комментариях помогает легче продать рекламу. Но не помогает создать лучшее общество. Для того, чтобы сконструировать и создать лучшее общество в планетарном масштабе, большие объемы данных необходимы. Я не против информации, и я не считаю, что надо думать об информации только как о способе кем-то манипулировать. Экология, эпидемиология требуют больших объемов информации, к которым государство должно иметь доступ. То, что мы можем зафиксировать изменение климата, — заслуга вычислительных процессов и моделирования данных, также как и возможность мониторить эпидемиологическую ситуацию. И я бы не стал это рассматривать как форму социального контроля, скорее как форму социального устройства.
Открытым остается вопрос, до какой степени данные полезны в случае пандемии? Все ли модели, которые они сгенерировали, будут использованы? И в каких целях. Вопрос не в данных как таковых. Если государство использует законы, чтобы притеснять людей, проблема не в том, что в этих законах слишком много слов. И точно так же, если государство использует данные, чтобы притеснять людей, то проблема не в том, что данных слишком много.
О точности прогноза
Это необязательно то будущее, которое я готов предсказывать, — в моей голове будущее выглядит куда мрачнее. Это — лишь возможность, доступная нам с точки зрения технологий, экономики, уровня развития города. Нам самим предстоит увидеть, чем все закончится.
