Карбоновый бюджет

текст:
аня суржикова

фото:
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

Месяц назад аномальная жара во Франции не сходила с новостных лент. В это же время Татьяна Полникова, героиня нового «Дневника», обзванивала бутики Celine и рекомендовала скорректировать режимы кондиционирования, чтобы снизить воздействие на окружающую среду. О работе отдела устойчивого развития архитектуры Celine, программе женского лидерства Dior и UNESCO и своей рабочей неделе она рассказала The Blueprint.

перейти к первому дню стажировки

перейти к первому дню

возраст: 

имя:

24

Татьяна Полникова

место рождения: 

Ставрополь, Россия

образование:

Бакалавриат НИУ ВШЭ, направление «Политология и мировая политика», Россия (на 3-м курсе обучалась по обмену в университете Париж — Дофин, стажировалась в Межпарла-ментской ассамблее и Счетной палате) — 2019–2023

Магистратура Падуанского университета по направлению «Управление устойчивым развитием», Италия — 2023–2025 (дала необходимую профессиональную базу для анализа экологических показателей)

Магистратура университета Сорбонны, направление «Проектное планирование, окружающая среда и развитие в сфере культурной политики и сохранения культурного наследия», Франция 2024–2026

места работы:

Ассистент руководителя устойчивых закупок архитектуры в Celine, Франция — с января по июль 2026

Участница международной программы Women@Dior&Unesco (международная программа, которую модный дом Dior создал совместно с политической организацией для поддержки женского лидерства) — с марта 2026 года, программа на год

Основательница агентства по поступлению в лучшие вузы Европы «Юнирич» — c 2023 года

soft skills*:

• Самоорганизация и дисциплина (вся моя жизнь происходит в Notion: цели, планы, календарь)

• Умение совмещать несколько проектов и ролей, умение быстро переключаться между разными задачами 

• Инициативность

• Аналитическое и стратегическое мышление

• Адаптивность

• Публичные выступления и презентация результатов

• Развитое визуальное мышление

hard skills:

• Анализ цепочек поставок и экологических показателей

• Управление проектами в сфере устойчивого развития

• Анализ энергетического потребления бутиков и производств

• Сбор, обработка, анализ и визуализация данных

• Подготовка KPI, отчетов, стратегических планов и презентаций для топ-менеджмента модного дома и холдинга LVMH

• Свободное владение английским, французским, испанским и итальянским языками (созвоны проходят на французском и английском, документы клиентов могут быть на итальянском и испанском, блог веду на русском)

О работе отдела и должности

Моя должность — ассистент руководителя устойчивых закупок архитектуры в Celine. У моей работы два основных блока. Первый — экологическая и энергетическая эффективность международной сети бутиков. Я отслеживаю их энергопотребление, анализирую аномальные показатели и в сотрудничестве с локальными командами выясняю причины их возникновения: например, неисправность систем кондиционирования и вентиляции, некорректные настройки оборудования или режим работы освещения. Второй блок — устойчивость архитектурных проектов и закупок. Я являюсь связующим звеном между поставщиками, отделом закупок, store planners и другими участниками каждого отдельного проекта. Наша команда собирает у поставщиков информацию о происхождении и составе материалов, производстве, сертификациях и углеродном следе. Это позволяло оценивать экологическое воздействие материалов еще до их закупки и находить более устойчивые решения для будущих бутиков.

Европейское регулирование требует от крупных компаний все большей прозрачности: необходимо учитывать выбросы, происхождение материалов и воздействие цепочки поставок. Но работа специалистов по устойчивому развитию не ограничивается отслеживанием за соблюдением требований. Наша задача: встроить экологические критерии в реальные бизнес-процессы так, чтобы дизайнеры и архитекторы могли сохранить эстетику бренда, а закупщики учитывать не только стоимость и качество материала, но и его воздействие на окружающую среду. Например, дизайнерам можно предложить кожу растительного дубления, при производстве которой используются натуральные танины из коры дуба, каштана, мимозы и других растений. При этом нельзя автоматически назвать один материал экологичным, а другой вредным: необходимо учитывать его происхождение, способ обработки, срок службы, транспортировку и весь жизненный цикл. Поэтому мы не присваиваем изделиям условную «цену вреда», а рассчитываем конкретные экологические показатели и сравниваем возможные варианты на основе данных.

Наша команда устойчивого развития в архитектуре относится к большому департаменту архитектуры дома моды Celine, внутри него также работают дизайнеры, архитекторы, store planners и отдел архитектурных закупок. Расскажу, как происходит рабочий процесс. Store planner (специалист, который планирует организацию торгового пространства магазина) отвечает за планирование и реализацию пространства бутика, он адаптирует общую архитектурную концепцию Celine под конкретное помещение: его площадь, планировку, технические ограничения и требования локального рынка. Вместе с дизайнерами и архитекторами он определяет расположение торговых зон, мебели, стен, освещения и других элементов. Задача: сделать так, чтобы каждый бутик сохранял узнаваемую айдентику, даже если пространства находятся в разных странах и сильно отличаются друг от друга.

Я работаю с трехмерными моделями будущих бутиков в SketchUp. В них можно виртуально перемещаться по пространству и видеть, как будет выглядеть интерьер: какие материалы используются для пола и стен, какая мебель выбрана и от каких поставщиков она поступит. Архитектурная концепция, сформированная при Эди Слимане, например, строилась на сочетании металла, мрамора, травертина, дерева и других натуральных материалов. На основе 3D-модели, технической документации и объемов материалов я определяю, сколько этих материалов потребуется для каждого нового бутика. Затем с помощью специальной библиотеки экологических коэффициентов мы с коллегами переводим эти объемы в углеродный след и рассчитываем показатель. После этого проверяем, укладывается ли проект в установленный углеродный бюджет, и при необходимости вместе с другими командами ищем возможности для оптимизации.

P.S. Это моя последняя рабочая неделя в Celine. После отпуска я присоединяюсь к глобальному департаменту устойчивого развития Lagardère Travel Retail, международной группы, управляющей сетью duty free, ресторанов и премиальных модных бутиков. Среди ее партнеров — Hermès, Gucci, Saint Laurent, Fendi, Bvlgari и Tiffany & Co. Я буду заниматься экологической эффективностью международной сети, управлять проектами декарбонизации и Net Zero (подход, при котором при которой объем выбросов парниковых газов в атмосферу полностью уравновешивается их поглощением или удалением. — Прим. The Blueprint), координировать команды из разных стран, мониторить показатели, анализировать данные и готовить отчетность. Таким образом, мой профессиональный фокус станет шире.

ПН, 6 июля 

Встаю в 7:00, готовлю овсянку на молоке с семенами чиа, фруктами и ягодами, параллельно проверяю рабочую почту, календарь Celine и выбираю офисный образ. 

Сажусь в метро (во Франции не такое удобное метро, как в Москве, конечно, в Москве метро самое лучшее) и по дороге в офис составляю план на день, на это у меня около 35 минут. Создание контента для блога давно встроено в мою повседневную жизнь, поэтому я сразу продумываю, какие моменты дня можно снять для блога: завтрак, сборы, образ, детали Парижа и дорогу до офиса. Рабочие пространства Celine показывать нельзя из-за строгих правил конфиденциальности. А сразу после работы у меня запланирована съемка с фотографом. 

Рабочий день заканчивается около 18:30–19:00. После работы встречаюсь с фотографом, и мы снимаем контент для reels, постов и stories на несколько недель вперед. Мой блог посвящен построению международной карьеры в Европе, я рассказываю о своем пути, делюсь опытом поступления, поиска стажировок, прохождения собеседований и адаптации во Франции. Стараюсь показывать индустрию моды и люкса без лишней романтизации: объяснять, какие специалисты работают внутри крупных брендов, какие навыки востребованы и что в реальности стоит за красивой картинкой. Блог помогает мне развивать личный бренд, расширять профессиональную сеть, знакомиться с людьми из международных компаний, получать приглашения на мероприятия, предложения о сотрудничестве. Со стороны он может выглядеть как красивое дополнение к моей жизни, но на самом деле это отдельный проект, который требует стратегии, регулярности и большого количества времени.

После съемки просматриваю кадры, выбираю понравившиеся фотографии и обсуждаю обработку. Уже дома записываю идеи для озвучек и собираю черновой монтаж будущего ролика. 

Рабочий день начинается около 9:00. Перед отпуском я завершаю проект по сокращению энергопотребления более 200 бутиков Celine в Европе, Азии, Австралии и США. Мы отслеживали показатели энергопотребления в каждом бутике, выясняли первопричину, почему оно может быть повышенным, и разрабатывали план оптимизации. Аномально высокие показатели могут быть вызваны неисправностью систем кондиционирования и вентиляции, некорректными настройками оборудования, режимом работы освещения или особенностями самого здания.

Я захожу в дашборд, смотрю последнюю неделю и вижу, что один из бутиков уже несколько недель потребляет слишком много электричества по ночам, отчего тратятся лишние сотни евро. То есть кто-то уходил, оставлял свет включенным, закрывал дверь бутика и спокойно уходил по своим делам. Звоню команде этого бутика, показываю показатели и прошу проверить. Иногда проблема решается простой корректировкой графика, а иногда требуется техническое обслуживание.

Открытие, закрытие, реновация и релокация бутиков — это постоянный процесс. Однако повышенное энергопотребление или экологические показатели, как правило, не становятся единственной причиной закрытия. Решение зависит от совокупности факторов: рентабельности, расположения, покупательского трафика, площади, технического состояния помещения. Например, бутик могут перенести в более перспективную локацию или найти более просторное помещение для открытия флагмана, как в Вене, где бутик Celine на Kohlmarkt занимает около 275 м² на трех этажах.


В конце рабочего дня с руководителем и коллегами на встрече обсуждаем результаты прошедшей недели, распределяем задачи и сверяем статусы. Обновляю дашборды и отмечаю бутики, для которых необходимо дополнительно скорректировать графики освещения, вентиляции и кондиционирования.

Фото: Ekaterina Kot

ВТ, 7 июля

Просыпаюсь около 7:00, завтракаю и проверяю план встреч. Сегодня предстоят переговоры с азиатскими поставщиками, поэтому заранее перечитываю предоставленные ими данные и готовлю список вопросов. Параллельно согласовываю с фотографом финальный выбор кадров со вчерашней съемки.

Я не испытываю сильного стресса перед переговорами, мне нравится общаться с людьми. Бакалавриат по политологии научил меня слушать собеседника, точно формулировать вопросы и дипломатично обсуждать сложные темы. Перед такими встречами я всегда стараюсь максимально структурировать разговор. Для поставщиков из Азии английский, как правило, не является родным языком, поэтому важно задавать вопросы просто и понятно, без сложных конструкций, переспрашивать и убеждаться, что мы одинаково поняли друг друга.

В первой половине дня провожу встречи с представителями девяти азиатских компаний. Мы обсуждаем источники энергии на производстве, структуру потребления, климатические цели и показатели, влияющие на углеродный след материалов. После переговоров я систематизирую их комментарии, обновляю таблицы и добавляю результаты в итоговую презентацию.

Работа с поставщиками не сводится к одному формальному аудиту. Вместе с командами закупок мы собираем информацию о происхождении и составе материалов, производстве, экологических политиках, сертификациях и углеродном следе. Также изучаем результаты оценки EcoVadis (международное рейтинговое агентство, предоставляющее услуги по оценке устойчивости цепочек поставок. — Прим. The Blueprint) и соответствие требованиям группы LVMH и ее экологической стратегии LIFE 360 (экологическая стратегия, запущенная в 2020 году, определяет долгосрочные цели группы в области устойчивого развития с конкретными ориентирами на 2023, 2026 и 2030 годы. — Прим. The Blueprint). Отдельный блок связан с социальной ответственностью: соблюдением прав человека, безопасностью условий труда, отсутствием принудительного и детского труда, прозрачностью цепочки поставок. Наша задача в том, чтобы увидеть основные риски и понять, что можно улучшить в сотрудничестве с поставщиком.

Интервью с поставщиками — одна из моих любимых частей работы. Большую часть дня я анализирую данные и работаю с таблицами за компьютером, и после этого особенно приятно пройти в красивую переговорную, увидеть за цифрами реальные процессы, переключиться на общение.

Вечером переключаюсь на блог: дописываю текст для reels, записываю несколько дублей озвучки и синхронизирую голос с уже собранными кадрами. Иногда на минутный ролик уходит несколько часов, потому что нужно придумать сильное начало, сохранить динамику и уложить целый рабочий день в короткую историю.

Перед сном вношу правки в магистерскую диссертацию в Сорбонне. Она напрямую связана с моей работой и посвящена тому, как французские дома моды внедряют практики устойчивого развития, на примере Celine. Для исследования я провела 13 интервью с представителями и дирекцией разных направлений: закупок, финансов, архитектуры и устойчивого развития. Получается максимально прикладная работа, которую я буду защищать в сентябре.

СР, 8 июля

Утром выбираю строгий офисный образ: сегодня мне нужно финализировать презентацию по итогам шести месяцев работы в Celine. После отпуска я перехожу в другую компанию, поэтому сейчас особенно важно не только показать результаты, но и корректно передать коллегам все проекты.

Первую половину дня посвящаю итоговому отчету. Объединяю в одной презентации основные проекты, результаты, экологические показатели и финансовый эффект от оптимизации. Отдельно готовлю документы для передачи: структурирую папки, дополняю инструкции и подробно объясняю логику созданных дашбордов, чтобы команда могла продолжить работу без потери информации.

До обеда вместе с руководителем и коллегами проверяем цифры, обсуждаем структуру выступления и дорабатываем визуальное оформление. В 13:00 начинается общая встреча направления закупок, на которой каждая команда представляет результаты за полугодие. Наша команда рассказывает, сколько архитектурных проектов и бутиков было проанализировано, где удалось сократить энергопотребление и расходы, какие проблемы мы выявили, какие решения предложили, где смогли сократить затраты. Большой объем ежедневной работы с таблицами, поставщиками и локальными командами наконец складывается в общую картину.

Встреча затянулась до самого вечера. Около 19:00 мы заканчиваем и вместе с коллегами идем в бар.

Дома начинаю готовиться к завтрашнему мероприятию, на которое меня пригласили как участницу международной программы Women@Dior & UNESCO (я стала участницей в марте, сама программа рассчитана на год). Встреча посвящена кутюрной коллекции Dior Джонатана Андерсона.

Мне важно прийти подготовленной и понимать художественные референсы, поэтому читаю о творчестве американской скульпторки Линды Бенглис, чьи работы стали одним из источников вдохновения для коллекции. В ее произведениях плоские материалы превращаются в объемные формы благодаря складыванию, плетению и формованию. В коллекции эта идея раскрывается через ручную плиссировку, узлы, драпировки и скульптурные силуэты.

Выбираю образ для мероприятия и останавливаюсь на шифоновом платье, которое перекликается с легкостью, движением и драпировками коллекции.

ЧТ, 9 июля

•

Утро начинается раньше обычного, потому что впереди насыщенный день. Сегодня я приглашена на закрытое мероприятие Women@Dior & UNESCO в Музее Родена. За завтраком просматриваю программу мероприятия, а по дороге в офис еще раз читаю о коллекции Джонатана Андерсона. Мне хочется понимать художественный контекст и идеи, которые стоят за ними.

В офисе завершаю проекты и провожу встречи с коллегами. Показываю, как обновлять показатели в дашбордах, объясняю логику файлов и отмечаю бутики и производства, на которые стоит обратить особое внимание после моего ухода. 

После обеда провожу созвон с командой кураторов «Юнирич», моего агентства по поступлению в ведущие европейские университеты. Мы проверяем дедлайны, статусы поступлений, решения по стипендиям, общежитиям и визам, отвечаем на вопросы клиентов и оцениваем их шансы на финансирование. Поскольку вечером я буду недоступна, заранее распределяю задачи между кураторами и уточняю, кто будет контролировать ближайшие дедлайны.

Заканчиваю работу немного раньше и возвращаюсь домой. Проверяю, все ли готово к мероприятию: платье, обувь, аксессуары и список кадров, которые хочу снять для блога. Публикую первые stories с подготовкой, но пока не раскрываю все детали.

К 19:00 приезжаю в Музей Родена. Нас знакомят с художественной концепцией коллекции и подробнее рассказывают о прошедшем показе. Мы также участвуем в съемке контента для официальных аккаунтов и поздравляем Dior с юбилеем программы. На этом мероприятии я лично знакомлюсь со многими другими участницами программы.

Women@Dior & UNESCO — бесплатная международная годовая программа менторства и образования, созданная модным домом Dior совместно со специализированным учреждением ООН по вопросам образования, науки и культуры. Она направлена на профессиональное и личностное развитие молодых женщин и объединяет участниц из более чем 60 стран и почти 90 национальностей. Насколько мне известно, организаторы не ставят задачу обязательно выбрать представительницу от каждой страны: отбор основан прежде всего на мотивации, опыте, лидерском потенциале и интересе к вопросам женского лидерства и социальных изменений. Точной информации о том, являюсь ли я единственной участницей из России, у меня нет. На общих мероприятиях я пока лично не встречала других русскоязычных девушек, но утверждать, что я единственная представительница во всем потоке, не могу.

У каждой участницы есть персональный ментор, сотрудник Dior. Моего ментора подобрали с учетом моего профессионального пути и карьерных целей: вместе мы обсуждаем развитие в индустрии, следующие профессиональные шаги и сложные рабочие ситуации. Также у нас есть доступ к закрытой образовательной платформе с лекциями и интервью руководителей Dior, UNESCO и домов группы LVMH, включая Fendi, Louis Vuitton и Bvlgari. Темы охватывают женское лидерство, гендерное равенство, устойчивое развитие, инклюзию, креативность и построение карьеры.

Еще одна важная часть программы: Dream for Change. В международных командах по 3–5 человек мы разрабатываем проекты, направленные на поддержку девушек и женщин, расширение доступа к образованию и борьбу с гендерным неравенством. Лучшие инициативы представляются экспертному жюри и получают возможность дальнейшего развития и поддержку в реализации. Для меня особенно важно привносить в это международное сообщество собственный опыт.

ПТ, 10 июля

Это мой последний рабочий день перед отпуском, поэтому по дороге в офис захожу в любимую пекарню. Покупаю большой пакет свежей выпечки, чтобы устроить праздничный завтрак для коллег. У нас такая традиция: если ты уходишь в отпуск, вернулся из отпуска, или у тебя день рождения, или ты получил оффер, ты всегда должен проставляться завтраком с булочками. У нас в отделе очень приятная атмосфера. В течение дня все будут подходить брать эти круассаны и говорить «ой, Татьяна спасибо, что ты принесла, спасибо что ты это сделала» — это очень мило, когда подходят, благодарятт, целуют, вы пьете вместе кофе. Мои коллеги супермилые, открытые, отзывчивые люди, которые с самого утра окружают теплотой, любовью, пониманием. То есть вот этот стереотип про токсичный люкс, конкретно в нашем отделе внутри Celine, вообще не работает.

Параллельно публикую первые кадры с мероприятия Dior, отвечаю на сообщения аудитории и сохраняю идеи для отдельного reels о коллекции. На самом деле для большинства моих французских коллег ведение блога довольно необычное занятие. Если человек не работает в коммуникациях или креативной индустрии, он чаще всего не ведет блог, потому что не принято выставлять свою социальную жизнь напоказ. В России, наоборот, ощущается заряженная атмосфера, все друг другу советуют срочно вести блог, не важно, как с жизнью, скучно, не скучно, тебе нужен блог. В Европе вообще не так. Максимум, что они делают, они выкладывают пару фоточек из отпуска или пару сторис со свадеб.

При трудоустройстве я сразу рассказала HR о своем блоге. Мне разрешили открыто говорить, что я работаю в Celine, и в общих чертах рассказывать о своих задачах, но внутри офиса действуют строгие правила конфиденциальности, показывать можно только предбанник офиса. Нельзя снимать рабочие пространства, документы, экраны и даже вид из окна. Поэтому у меня часто обрывается рилс на том, как я прикладываю карточку к турникету — склейка — я пью кофе на обеде. Люкс стремится оставаться тихим, закрытым, недоступным. И как сотрудник понимаю и уважаю эти ограничения.

После завтрака провожу последние переговоры с поставщиками и передаю коллегам финальные комментарии по энергетическим дашбордам и архитектурным проектам. Проверяю, чтобы все документы были сохранены, инструкции понятны, а ответственные сотрудники знали следующие шаги. Особенно приятно получать финальную обратную связь и понимать, что проекты, над которыми мы работали, принесли измеримый результат.

Во время обеда созваниваюсь с командой «Юнирич». Согласовываем задачи на время моего отпуска и определяем ситуации, в которых команде может потребоваться мое участие.

После офиса отправляюсь на встречу с подругами. Дома возвращаюсь к монтажу reels, дописываю озвучку о мероприятии и проверяю отметки Dior и Women@Dior & UNESCO.

За пять дней я успела закончить проекты в Celine, провести переговоры с поставщиками, организовать работу «Юнирич», принять участие в закрытом мероприятии и создать контент для своего блога. Не буду лукавить, это действительно очень сложно — все совмещать — и требует огромной самоорганизации, дисциплины и ресурсов.

Это просто мой ежедневный выбор, потому что я понимаю, что ничего из этого я не могу оставить на данный период моей жизни. Работа в Celine меня обеспечивает в целом: я понимаю, что, чтобы стать действительно хорошим специалистом в устойчивом развитии, нужно пробовать корпоративную жизнь, взаимодействовать с большими командами. От блога я тоже не могу отказаться, потому что это мое творчество, возможность выплеска внутреннего креативного потенциала. И бизнес я тоже не могу оставить, потому что это то, чем я горю, это моя миссия жизненная, быть амбассадором престижного образования и помогать талантливым студентам поступать в лучшие европейские университеты, и это то, чем мне хочется тоже очень сильно заниматься, это моя команда, которую мы так долго выстраивали на протяжении трех лет, и я не могу их оставить. Поэтому ничего из этой комбинации я выкинуть не могу, просто надо приложить усилия, чтобы это совмещать. К концу недели чувствую усталость, но еще сильнее гордость и благодарность.

Собираю чемодан и улетаю в Россию: сначала в Петербург, затем домой в Ставрополь и на отдых в Кисловодск.