Не всегда быть бухгалтером

специальный проект

Как автоматизация влияет на счастье бухгалтера и при чем тут кулинария, наркоз и саксофон

текст: Ольга Житпелева

09 июня 2026

Бухгалтеры в представлении большинства — технические специалисты, занимающиеся исключительно операционкой. Обработка документов, сверки, бесконечные отчеты — все это по-прежнему есть в их жизни. Но теперь рутина не занимает большую часть и не вынуждает «быть бухгалтером» 24/7. Современные специалисты — те люди, от которых зависят процессы в бизнесе и устойчивость компании. Многие из них запускают собственные проекты, ведут блоги и находят жизнь вне работы. Вместе с командой Финлида от Точка Банк в рамках проекта «Не всегда быть бухгалтером» мы поговорили с тремя успешными руководительницами бухгалтерских компаний — Линой Залевской, Наталией Донской и Екатериной Сидиченко — о том, как меняется профессия и что помогает им быть не только бухгалтером.

реклама • ООО «Банк Точка». Универсальная лицензия Банка России № 3545 от 03.02.2023

Лина Залевская

налоговый консультант, совладелец бухгалтерского агентства и онлайн-школы для бухгалтеров частной практики

героиня_1

«Я просто поняла, что мне скучно жить в повторяющемся цикле»

Работать я начала со второго курса института. И довольно быстро поняла, что мне тяжело в классической бухгалтерии. Я не человек повторяющихся циклов. Мне нравится настраивать, придумывать, организовывать систему, но когда все начинает работать одинаково каждый месяц — становится скучно. Поэтому я постоянно меняла работу. Два года — настроила процессы — пошла дальше. И каждый раз я поднимала планку выше.

Когда мне было 37 лет, я начала замечать в вакансиях строчку «до 40 лет». Это стало для меня тревожной точкой. И в этот момент меня сократили. Причем ровно так, как я втайне мечтала: летом и с выходным пособием. Я три дня переживала, а потом просто завела блог в социальных сетях — так началась моя работа на себя. Хотя к тому моменту я уже подрабатывала частно, консультировала клиентов — просто не воспринимала это как бизнес.

«Современная бухгалтерия невозможна без сервисов»

Когда я начала консультировать самостоятельно, поняла: вот что мне подходит! Консультация — это короткий цикл. Пришел новый вопрос, ты разбираешься, ищешь решение, готовишь ответ — и цикл закрыт.

Вокруг консультаций постепенно выросла система: обслуживание клиентов, финансовое планирование, команда бухгалтеров. Но я быстро поняла, что моя любимая часть — это запуск проекта, настройка процессов и автоматизации. А дальше, когда начинается контроль и повторяемость, мне снова становится тяжело. Поэтому автоматизация для меня — основа спокойной работы. Без сервисов масштабировать бухгалтерию просто невозможна. Прекрасно помню, как раньше у меня были огромные Excel-таблицы со всеми клиентами и задачами. Я их распечатывала, ставила галочки вручную, копировала каждый месяц — и все равно что-то терялось. Сервис помнит то, что человек неизбежно забудет через два года или через сто задач.

Например, в нашей любимой программе 1С выставляются задачи, только привязанные к отчетности. А нам нужен свод вообще всех задач — вроде позвонить Ивану Петровичу и напомнить, чтобы он паспортные данные обновил. Или, например, спустя пару лет после прихода клиента надо обратить внимание на смену фискальника. Финлид об этом напомнит — просто проставь дату, она отразится в личном кабинете.

В общем, только благодаря сервисам и возможно, что сейчас бухгалтерия или собственник бухгалтерской компании может работать четыре-пять часов в день, а остальное время посвятить себе.

По мере роста бухгалтерской компании становится сложнее не сама работа, а управление большим количеством процессов одновременно. Финлид от Точка Банк помогает собрать информацию по клиентам, финансам и задачам в одном месте, чтобы на поиск данных и ручной контроль уходило меньше времени.

«Я начала возвращать себе вещи, на которые раньше не было места»

Раньше я вставала в шесть утра, по два часа ехала в офис, возвращалась поздно вечером — и вся жизнь была про работу. Даже психика подстроилась под профессию: однажды после операции и выхода из-под наркоза меня звали по имени, но я почему-то начала убеждать врача, что бухгалтер, а не Лина. Сейчас моя жизнь выглядит совсем иначе. Мы купили квартиру побольше, сделали мне отдельный кабинет-студию, и оказалось, что я вообще-то домосед и интроверт. Я просыпаюсь, сажусь за компьютер, выхожу гулять с собакой — и мне хорошо.

Когда появилось свободное время, я начала возвращать себе вещи, на которые раньше не было места. Когда-то мне хотелось поступать на художника — и сейчас я хожу на вечерние курсы в Академию Штиглица. Акварель, пленэры в летнем саду — это абсолютное счастье.

Еще в моей жизни случайно появился саксофон. Его подарил папа — просто как красивый предмет интерьера. А ведь есть вот этот момент, как с роялем дома — нет-нет да и хочется нажать на клавишу, извлечь звук. У меня не получилось. Ради интереса я пошла на пробный урок — и вот уже пять лет играю. До сих пор не умею читать ноты, преподаватель подписывает их русскими буквами — но мне нормально. Наверное, музыка для меня — это разрешение себе быть несовершенной и все равно делать то, что хочется. И вообще моя жизнь сейчас — это джаз. Когда ты сначала учишь правила, а потом начинаешь чуть-чуть импровизировать внутри них — и в музыке, и в работе, и в жизни.

И да, я все еще много работаю. Просто теперь это работа, которую я сама себе придумала и организовала. Например, после обеда оставляю 40 минут на сон. И получается, что в одном дне сразу два. С утра все срочное — консультации, созвоны, переписки. После обеда — презентации, контент, планы. В общем, все, о чем надо подумать в тишине. Считаю это своим балансом. Потому что основная работа руководителя — это думать, а чтобы думать — нужна сила.

Наталия Донская

руководитель московского подразделения Федеральной ассоциации бухгалтеров-аутсорсеров «ПЛАТИНУМ»

героиня_2

«Я поняла, что нужно пересобирать весь подход, если хочу расти дальше»

В бухгалтерской и налоговой сфере я более 25 лет. Для меня это давно не профессия, а привычный способ мышления — думать структурированно, логически и с пониманием всех операционных процессов.

Моя карьера рано вышла на серьезный уровень. В 25 лет я стала главным бухгалтером, а в 27 уже руководила бухгалтерией из 8 человек на крупном предприятии. В 2007 году я приняла решение уйти из найма в свободное плавание — захотела развиваться в сторону аудита и собственной компании. Этим до сих пор и занимаюсь, а одновременно преподаю: я проректор по научной работе одного из крупнейших учебных центров, который специализируется на направлениях бухгалтерского учета, налогообложения, кадров, финансов.

С появлением собственного дела первое время я жила в режиме, когда работа занимала практически все пространство. Были проблемы с делегированием — а что, если не приду и не сделаю? Все держалось на моем личном участии, а не на системе. И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что такая включенность в процессы не дает ощущение устойчивости ни мне, ни компании. И вот это стало сигналом. Я поняла, что, если хочу расти дальше и при этом сохранять баланс, нужно пересобирать подход. 

Постепенно начала больше делегировать, выстраивать процессы так, чтобы они работали не за счет постоянного ручного контроля, а за счет понятной структуры и логики. И вот тут уже включается автоматизация. Наверное, именно тогда появилось ощущение, что работа перестает забирать все, а становится управляемой частью жизни. При этом профессиональный интерес никуда не делся — он просто стал более спокойным и осознанным.

«Автоматизация стала необходимым инструментом эффективности»

Если говорить о моем рабочем дне 5–10 лет назад, то он был более «операционным»: контроль учета, закрытие периодов, проверка документооборота, решение рабочих вопросов «здесь и сейчас». Очень много вовлеченности в детали.

Сегодня все построено иначе. Мой рабочий день стал более системным и стратегическим. Я больше фокусируюсь на анализе, налоговых рисках, оптимизации процессов и выстраивании устойчивых решений. Если раньше основное внимание было на том, чтобы все корректно отразить, то сейчас — на том, чтобы заранее предусмотреть, упростить, сделать эффективнее.

В этом очень помогает автоматизация. Цифровые сервисы позволяют делегировать рутинные, повторяющиеся процессы: первичный контроль документов, часть проверок перед закрытием периода, сверки. Сервис Финлид и аналогичные решения действительно меняют работу: за счет автоматизации перераспределяется нагрузка и освобождается время на решение более аналитических задач. Я уверена, что автоматизация — это уже необходимый инструмент эффективности работы компании.

Многие процессы, которые раньше требовали постоянного внимания, сегодня можно автоматизировать. Финлид от Точка Банк объединяет рабочие инструменты бухгалтера в одном пространстве: помогает следить за клиентами, контролировать важные изменения и быстрее получать выписки. В результате остается больше ресурса на стратегические задачи и жизнь вне работы.

«Работа дает реализацию, а хобби — вдохновение»

Работа занимает важное место в жизни, но все-таки на первом — личные отношения, семья, близкие люди и внутренний баланс. Для меня важно не просто быть полезной, но и оставаться живой, настоящей, внимательной к тому, что происходит вокруг и внутри меня.

Одно из моих хобби — готовка. Для меня это способ заботы, творчества и переключения. Мне нравится сам процесс, когда из простых продуктов получается что-то красивое и вкусное. Я люблю искать необычные рецепты, но никогда не готовлю по шаблону. Мне важно оставлять пространство для импровизации, менять что-то под свое настроение или вкус. Наверное, именно поэтому мне так нравится готовить — в этом есть сочетание вдохновения, интуиции и практики.

Мне кажется, что между моей работой и хобби много общего. И там, и там важны внимание к деталям, чувство меры, последовательность и понимание конечного результата. А еще — мои занятия дополняют друг друга. Работа дает реализацию, а хобби — вдохновение и энергию, чтобы снова с удовольствием возвращаться к делу.

Екатерина Сидиченко

героиня_3

основательница образовательного клуба «Системный бухгалтер», автор методики системного бухгалтерского бизнеса

«Мне всегда было интересно не просто работать, а улучшать систему»

В бухгалтерию я пришла очень рано: в 14 лет поступила в колледж на специальность «бухгалтерский учет, анализ и аудит» и уже в 17 искала первую работу. Меня долго никуда не брали: ни опыта, ни возраста. Но мне удалось попасть в учебный центр «Пятерочки», где обучали бухгалтеров магазинов. 

Я работала очень много, без выходных. Ездила по разным магазинам, подменяла сотрудников. Достаточно быстро меня заметили в головном офисе. Там я попала на участок актов сверок — самый сложный и заваленный, с огромными расхождениями, кучей бумажных документов и постоянными ошибками. В какой-то момент я спустилась к программистам и сказала: «Так вообще не должно быть, давайте что-то придумаем». И мы сделали Excel-файл, который автоматически подсвечивал совпадения и расхождения в сверках. Это была моя первая автоматизация.

К 21 году я оказалась на должности главного бухгалтера. Я вообще не знала, как сдаются отчеты и собирается баланс. По вечерам приглашала бухгалтера, платила ей из своей зарплаты, и она меня учила. Но бухгалтерия давалась очень легко — я быстро схватывала, выстраивала процессы и понимала, как все должно работать.

«Развивать бизнес и быть исполнителем одновременно — практически невозможно»

Когда я открыла собственную бухгалтерскую компанию, все приходилось делать с нуля: искать сотрудников, прописывать регламенты, выстраивать отношения с клиентами, считать стоимость услуг. Тогда вообще не было готовых решений — они находились методом проб и ошибок. Именно системность и автоматизация позволили нам быстро вырасти. Мы выстроили стандарты работы, системы обучения и контроля, клиентский сервис. В итоге открыли несколько офисов, а позже запустили франшизу бухгалтерских компаний.

Инструменты вроде Финлида я воспринимаю не как способ освободить личное время, а как возможность сделать бизнес более технологичным. Автоматизация снижает количество ручного труда, минимизирует ошибки, ускоряет процессы. И сотрудники, и клиенты хотят работать с компанией, где все системно и удобно организовано.

Сейчас я уже много лет не веду бухгалтерский учет руками. Не захожу в 1С, не считаю налоги и не сдаю отчеты. Мой рабочий день кардинально изменился: раньше у меня было по 10–15 мелких задач — таблицы, звонки, встречи. Сейчас может быть одна задача на несколько дней — уже про стратегические решения. Мы думаем о развитии IT-направления, патентовании интеллектуальной собственности, выходе на новые рынки.

Я всегда говорю: развивать бизнес и быть исполнителем одновременно — это как управлять заводом, стоя у конвейера. Практически невозможно.

Исследование Финлида от Точка Банк показало, что для бухгалтеров особенно важны ощущение контроля над работой и возможность оставлять время на себя. Поэтому все больше рутинных задач передается технологиям. Например, ИИ-Ассистенту бухгалтера, который помогает быстро находить ответы на вопросы по налогам и бухгалтерскому учету на основе нормативных документов.

«Для меня смысл жизни — это счастье»

Я не ищу баланс между работой и личной жизнью — последняя для меня всегда в приоритете. А бизнес — это инструмент достижения целей и часть самореализации.

У меня есть свой «индекс счастья». Это система, где собраны все сферы, которые делают меня счастливой: здоровье, семья, спорт, обучение, отношения, финансы, красота, развитие. И я просто последовательно выстраиваю жизнь вокруг этих приоритетов. Сейчас мой показать — 9,8 балла. До десятки слегка недотягиваю по здоровью, но работаю в этом направлении.

Спорт сейчас — обязательная часть жизни. Раньше у меня были постоянные качели: то хожу в зал, то бросаю. Но после работы с психологами, тренерами и большой внутренней трансформации спорт стал для меня базой. Это энергия, здоровье, качество жизни. 

Кроме спорта я люблю книги, музыку, садоводство. И самое главное — я научилась принимать решения и от чего-то отказываться. Раньше было чувство вины: плохая мать, мало времени семье, ничего не успеваю. Но потом я поняла: вопрос не в том, как все успеть, а в том, от чего отказаться.

Сейчас я правда живу в удовольствии. Очень редко бываю в плохом настроении. Просыпаюсь и засыпаю с улыбкой. Для меня постоянное развитие — это не про выгорание и гонку, а про интерес к жизни и ощущение движения вперед.

В основе Финлида от Точка Банк простая идея — бухгалтер не должен тратить свое время на задачи, которые можно автоматизировать. Сервис помогает собрать рабочие процессы в одном месте, снизить количество рутины и вернуть контроль над нагрузкой. А освободившееся время использовать там, где его действительно хочется проводить, — в развитии бизнеса, новых проектах, семье или собственных увлечениях. Этому посвящен проект «Не всегда быть бухгалтером», в котором Финлид разбирает, как находить баланс между работой и жизнью и предлагает вам делиться своими историями.