— определение стратегии развития категории «Красота» 1Р + 3Р: формирование общего вектора, ключевых направлений и точек роста категории;
— управление операционными и коммерческими показателями категории и команды, товарными запасами, определение принципов ассортиментной политики 1Р + 3Р;
— разработка плана по достижению плановых показателей, и его реализация;
— инициирование и контроль маркетинговых активностей, которые повышают коммерческую результативность категории;
— продвижение товаров, улучшение их видимости на платформе, а также анализ продуктовых инструментов и предложение доработок, которые улучшат клиентский опыт покупки и повысят бизнесовые показатели (конверсию, средний чек и объем трафика);
— работа с партнерами: выстраивание долгосрочных отношений с партнерами, привлечение новых селлеров в маркетплейс, проведение годовых переговоров, согласование условий сотрудничества, определение оптимальных для партнеров и компании схемы работы;
— управление командой (9–10 человек): руководители категорий, категорийные менеджеры, менеджеры по работе с партнерами;
— мотивация и развитие команды, поддержка высокой результативности и командный дух;
— взаимодействие со смежными командами: маркетинга, продукта, операций, финансов, юристами;
— обеспечение эффективного взаимодействия вашей команды с кросс-функциями.