— создание поканальной бизнес-модели онлайн продаж до ebitda;
— лидирование разработки дизайна сайта и переезд на новый движок;
— развитие воронки онлайн-продаж на всех этапах: от привлечения трафика до клиентского сервиса;
— улучшение user experience, поиск узких мест, постановка задач разработчикам;
— углубление взаимодействия с digital-агентствами, настраивание систему KPI, мотивация исполнителей к их достижению;
— самостоятельное управление важными digital-каналами (например, CRM);
— настройка кросс-функционального взаимодействия по операционным процессам интернет-магазина с другими командами для кратного роста продаж;
— развитие торговли на маркет-плейсах.