1. Стратегия и редакционное управление:
— формирование и поддержка контент-стратегии проекта в тесной связке со стейкхолдером (редакцией «РБК Стиль»): темы, тональность, рубрикатор, типы материалов, ключевые форматы;
— проведение регулярных встреч с соответствующими командами, фиксация и контроль выполнения договоренностей;
— распределение внештатного бюджета и управление им для максимальной эффективности всех процессов;
— аутсорс необходимых ресурсов в рамках внештатного бюджета (поиск и брифинг авторов).
2. Ежемесячный редакционный план 360° (все площадки РБК):
— регулярный редплан 360° по проекту: сайт / принт / соцсети / радио + ТВ;
— планирование не только темы, но и упаковки по площадкам: какой материал где и в каком виде живет.
3. Дистрибуция и упаковка на все площадки:
— отслеживание его положения внутри экосистемы: чтобы проект регулярно попадал в поле зрения аудитории РБК.
4. Радио и телеканал:
— участие в разработке контента и сценариев;
— участие в формировании контента для радиостанции в связке с ее редакцией;
— подбор тем/героев/ведущих под эфирный формат, предложение конструкции выпусков;
— подготовка сценарных материалов: тезисы, структуры, вопросы, подводки ведущего, тайминг, логика драматургии;
— разработка идей и текстов для межпрограммных вставок на ТВ (чтобы регулярно подсвечивать проект).
5. Совместная работа с маркетингом и внешняя видимость проекта
— работа с отделом маркетинга по внешним активностям проекта: коллаборации, партнерства, спецформаты, присутствие вне РБК;
— участие в разработке и наполнении внешних точек контакта: рассылки, подборки, спецстраницы, офлайн-активности (если планируются).
6. Коммерческие задачи:
— разработка идей на продажу вокруг проекта «Новое поколение»: концепция, форматы;
— встречи с клиентами (вместе с командой);
— разработка идей внутри «Нового поколения» по брифу клиентов.