— развитие собственного канала дистрибьюции через онлайн-бутик Dior: составление маркетингового и медиаплана, контроль качества операционной поддержки интернет-магазина (процесс покупки, качество колл-центра, скорость и качество доставки, рекомендации по упаковке, service level по ассортименту и т.д.);
— моделирование экономической модели онлайн-бутика, управление P&L с целью достижения необходимого уровня прибыльности;
— развитие собственной базы данных клиентов с привлечением поставщиков big data, настройка процессов аналитики;
— поиск и контроль поставщиков по продвижению сайта и внедрение crm-программы;
— дальнейшая работа с штаб-квартирой бренда в целях расширения границ гайдлайнов с учетом специфики российского рынка, формирование клуба привилегий Dior для потребителей;
— взаимодействие с отделом e-retail продаж в каналах ритейлеров с целью обмена информацией по активностям и максимальной оптимизации и эффективности маркетинговых планов;
— предоставление регулярной отчетности в штаб-квартиру.