— построение процессов HR от воронки найма до адаптации сотрудника, управление ими;
— формирование HR-бренда Viva la Vika и Choux;
— подбор и найм людей в команду; снятие запроса с заказчика, открывающего вакансию, описание позиции (а не копирование в гугле с аналогичных вакансий), анализ рынка зарплат, поиск релевантных каналов для поиска (а не только HH), размещение вакансии, интервьюирование кандидатов, закрытие найма;
— онбординг новых сотрудников; работа с ними на протяжении трех-шести месяцев: встреча и экскурсия в офисе, знакомство с компанией, командой, структурой и «внутрянкой» (к кому с какими вопросами идти, таблицы, канбан доски, CRM, чаты и пр.), курирование составления плана задач на ИС, контроль состояния сотрудника и исполнения задач на ИС, закрытие ИС;
— красивое завершение работы с сотрудниками; сопровождение увольнений, проведение экзит-интервью, сбор и анализ причин ухода для корректировки работы с сотрудниками и повышения удержания;
— развитие команды (для удержания сотрудников);
— помощь с переходом на новую позицию, работа с коммуникациями.