— разработка и управление реализацией стратегии фонда;
— формирование и реализация фандрайзинговой стратеги;
— повышение финансовой устойчивости фонда, в том числе рост объема фандрайзинга, анализ и оптимизация затрат;
— привлечение грантовых средств на реализацию программ фонда;
— работа с партнерами: переговоры с первыми лицами компаний, выстраивание долгосрочных взаимоотношений, проведение мероприятий;
— настраивание бизнес-процессов, в том числе их диджиталицазия;
— формирование бюджета, управление и контроль его исполнения, подключение финансовых инструментов, в том числе инвестиционных;
— разработка необходимых форматов управленческой отчетности, контроль актуальности;
— планирование потребностей организации в ресурсах и инструментах, управление привлечением и использованием;
— развитие корпоративной культуры, в том числе мотивация сотрудников, внедрение технологичных инструментов взаимодействия.